派大星練功房

最近又重新發現新的問題

[筆記下心得]
許多人習慣離開會議桌後再來整理會議中討論到的待辦事項。但離開後很容易被其他事情中斷而忘了做安排，之前因為要對付銀行客戶的關係，習慣會議中馬上確認，除了較有效率外，也能避免事後反覆確認的困擾。

這兩年來一直被一個合作案困擾著，其中有一個觀念我法理解，聽起來好像對，也好像不對...

這篇文章是我個人對該事情的記錄，孰是孰非，誰對誰錯，我也不清楚，但我必然是有犯些自己看不到的錯誤，或許日後回來看，會更明瞭吧！

今天跟老闆聊了一下近況，順便也檢討一下三年來的運作。

差不多在ㄧ年前，我才開始體會到，當有資源的時候，其實不用太客氣使用，要就要用到位。不過，再反推回最有資源的三年前，當時儘管有資源，但是卻沒有Sense，真的用得太不客氣，恐怕就不會有第二年，第三年出現了...

今天一個朋友在臉書分享了一個網站，沒多久有人發現自己沒辦法順利流覽，這時候臉書貼文出現此起彼落的「IE是啥？」「go get a mac」等酸文，這讓用Windows的朋友怒了！

的確，近年來到處都看到Macbook，即使裡面裝的根本是Windows，帶著Macbook的確會讓人有種莫名的優越感（我承認 go get a mac 是我留的... XD），這說明了蘋果的廣告成功到了一個可怕的地步。

昨天Tony跟我討論一個許多經銷商都曾問過我的問題，對我來說寫個XX功能「有什麼難的」？為什麼不寫一寫，寫一套就可以「賣很多人阿」！

寫一個功能的確沒什麼難的，事實上，往往了不起就是一個晚上的時間，但是做產品的思考是：「投入這個功能帶來的服務成本跟價值在哪裡？」

每次看一些成功者的自傳，常會描述當時他們的理念不被接受，外界及家人都不看好，但是他依舊秉持信念，堅定自己的理想並且不斷精進，終至在某一個契機下，獲得了成功。

這樣的資訊對創業的人而言，無疑是種養分，因為過程中不斷地會遇到各種挑戰，隨時有來自各界的反對聲音，甚至會遇到市場表現不如預期。在這樣的情況下，要能夠有信心堅定信念，除了自己平時累積的判斷力外，其實往往還是需要靠一些養分的支持。

雖說早就已經沒有一個月一篇了，估且還是繼續寫吧！反正對自己也有幫助。

過去幾個月，又經歷了許多的起伏。有時候我也快搞不清楚我的眼光是銳利還是盲目。以下只是記錄，不是什麼申論，當中並不見得有什麼具意義的見解。

最近覺得我的待辦事項內容實在太奇怪了~

1. 處理IOS Video Stream，解封包GOP資料 (Objective C + TCP)

一切都要感謝我第一、跟第二個辭職的助理

 第一個辭職的助理能力太強了，他不但把我交待的事情妥善的完成，還把所有的帳務、申請表跟報表、文件歸檔等機制規劃得有條有理，他離職後一個月，我還傳了個簡訊感謝他，他做的這些後來真的幫了我很多。而第二個助理走的有點莫名，不過他也把第一個助理的工作維持得很好，也因為他突然走了，我來不及找人接手，所以所有事情就落到我身上，讓我更精確地看清楚了我整個營運系統的盲點。

八月份的台北展，各方面都是收穫良多，不過可惜的是，花錢學經驗，這錢還是得設法賺回來，所以從那之後我就不斷地在動腦筋啦！

這當中有幾個有趣的新發現：

有幾個月沒寫功課了~

最主要的原因是，實在不知道該從何寫起，短短的四個月內，產生的變化實在太多，有太多事情都不清楚結果會如何，所以還不敢寫出來，但現在總算大致底定了，請原諒我留到這時候才一次寫完...

今天是在跟經銷商講解系統的時候，才得知在凌晨兩點時，Steve Jobs過世了。坦白說，聽到這個消息的時候，心中有些失落。這失落並不是我有多熱愛蘋果的產品，事實上，一直以來在心目中，一直非常不自量力的把這個人視為競爭對手。就像各英雄影片中永遠打不贏主角但又一直不死心來挑戰的角色的心情一般，在主角死亡的那一刻（通常事後都會活過來，不過這次不會發生），過去追逐的目標已經停下了腳步，這時候追逐者面臨了一個最可怕的心境，就是自己不管在怎樣成長，未來都沒有機會跟這會高手一較高下。

既然此生也沒機會再去計較這個不自量力的想法了，我也想在此紀錄下這位可敬的執行長成為我眼中釘的幾個原因。

最近發現，大家越來越依賴EMail跟MSN了，甚至到最後連電話都不記了，有什麼事情，就MSN發一下離線訊息或發個Mail，然後等人家回應。這些工具原本都是很方便的東西，不過整體而言，對工作效率的影響實在很大。最近從我自己身上及周邊觀察到不少影響，仔細歸納後發現實在很可怕：

1. 發了信就以為對方肯定收到，反而導致訊息傳遞延誤。
   

我發現，可靠跟負責是不一樣的。

對許多配合過的朋友來講，我算是個負責的人，對品質跟技術都有一定程度的要求，做事情不輕忽隨便。一直以來，對自己的原則也是要求自己不輕易答應事情，但一旦答應了，就要執行到底。

認識很多老闆是沒有意義的

常有很多人跟我說跟什麼什麼老闆聊過，或跟誰誰很熟...

我很深刻的記得自慢當中提到的一個開創業務的案例，
一個老闆想找一個人進公司，讓他去負責一個自己不熟悉的業務，

這半年多以來，帶著個人的無腦跟偏執，硬是組了個團隊開發我自己認為有機會的產品，

隨著時間更迭，陸續找了一些人進來擔任不同職務，也諮詢了不少前輩，

話說，看大家好像都有標明自慢，我上個月沒有標示說，該不會不算數吧？ (汗)

一整個意料之外的八月份

原以為確定要來的PM，結果說不能來，原本八月要來幫忙的工程師，結果也是卡到一些事情無法進行。八月份的進度規劃，是要把金流整合完備，以便九月份正式進入推廣服務及尋求合作的階段...