最近覺得我的待辦事項內容實在太奇怪了~
1. 處理IOS Video Stream，解封包GOP資料 (Objective C + TCP)
2. 設計人員薪資計算機制 (T-SQL 這輩子第一次需要用到超過十行的 SQL 語法~)
3. 修改操作介面 (HTML + jQuery + ASP.NET)
4. 將IPod Touch簽到功能移植到主機上 (Flex)
5. 測試RS232線路，焊一個接頭把DB9轉DB25正確轉接到印表機上... (硬體線材)
6. 到客戶餐廳用測線器測試測試他的舊線路是不是電路都有通。(硬體線材)
7. 調整報價，要訂出符合市場狀況的售價，且要讓經銷商有足夠的吸引力去賣，兩個方向，好賣，或是好賺。(文件 + 談~)
8. 準備Sales Kit，方便業務人員展示、介紹，以及洽談。(Photoshop + Keynote + 談~)
9. 洽談商務合作，用技術去換銷售及廣告。(談~)
10. 實機 Demo，搭配經銷商跟客戶介紹產品。(Keynote + 談~)
11. 找到不會浪費錢的人才~ (靠運氣~)
12. 處理商品進貨、出貨
一些有的沒有的心得~
有人問我，為什麼不把事情交代下去~
現在我手上只有留一個.NET工程師，固定在開發產品，剩下的那些東西，要他去學可能就浪費掉大部分時間，要找到會的人，也不一定願意進來，價錢也不見得合理。這些周邊帶來的效益有大到去找個人來「交代下去嗎？」，目前沒有，在月平均收入沒有成長之前，不應該為了任何理由去增加月平均支出。
為什麼不把東西外包出去？
外包的費用是自己做的三倍，時間也是三倍，風險也是三倍，你要有專人去對口，才能有效管理這些風險，我手上沒有那個「專人」，且外包的有分高級跟低級，高級的服務讓你感動落淚，價錢也是讓人落淚，低級的讓你欲哭無淚。盡可能外包，但是規格無法清楚明確，需要研究或者分析的工作，就無法交給外人。
技術創業非常需要夥伴
不是來幫忙的夥伴，而是身在其中的夥伴。夥伴是買不到的，在創業過程當中，內部流程改善跟外部機會創造都是相輔相成，兩邊都要平衡成長，如果只有一個人處理，總會有分身乏術的時候，一旦出現分身乏術，就會錯失很多東西，機會、客戶、員工、資源。
心魔是可怕的對手
我永遠不會知道，自己的決定是正確，是誤打誤撞，還是一場美麗的誤會，誘惑非常多，陷阱比誘惑更多，但很少有人會刻意設陷阱害人，只是，每個人都有自己正在打拼的市場，都有目前關注的事業，每個人都想要在他關注的事業上，找到人一起去增加機會，降低風險，在談的過程中，重要的不是去分析別人是不是騙子，而是去了解合作可以為自己帶來甚麼好處，專注於自己目前經營的事業是最重要的前提，合作能帶來的優勢，如果反而讓自己失去了方向，最終會從內部開始毀壞，而不是外部。
曖昧讓人受盡委屈
不管講得再清楚，這個世界的所有事情都是曖昧的，所以在收款或付款之前，一切都是不可靠的。在交易結束的那一刻，該賺的該賠的當下就會一清二楚。也因此有時候會遇到雙方都不看好的交易，但又不想面對，耗著不認賠殺出，這種交易是最可怕的殺手，損失好像有又好像沒有，且當日人會自我欺瞞，難以估計~
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