2008年開始，做UI都習慣考慮手指觸控操作，直到IPAD出現前都還沒有人特別覺得這是趨勢。後來App流行時，我已經懶得做UI設計了...

剛好聊到系統設計想到，對很多開發人員的經驗而言，防呆是很重要的事情，把使用者當笨蛋，確保系統只接收到控制範圍內的輸入。而我的做法恰恰是反其道而行。

每個界面開發人員都認為自己在開發「好的使用體驗」，但是大部份人在設計使用體驗的時候，都是無差別式的設計，也就是，不管做什麼界面，都是以 0 ~ 100 歲的任何人一開到就會用做標準。或至少是 9 歲 到 40 歲。這種設計理念我實在無法苟同，不止影響開發產出效率，同時也限制系統的發展。

背景描述

阿勝的老爸職業軍人，經常不在家，原本好勇鬥狠的阿勝在朋友的邀請下，加入了槍隊打起了生存遊戲。沒想到反而被老爸數落不好好讀書，整天光會打電動打生存。

這是過去三年來，很有趣的現象，其實從事資訊工作的我，已經很少看電視新聞了，所有的新聞資訊都是來自社群網路跟線上新聞平台。透過網路接受新聞資訊的趣味在於，你會突然看到一個很突兀，讓大家不得不關注的新聞，一下子蔓延開來，大家都在討論，也都在發表意見。這時候先不要激動，急著評論，再多等個兩天、三天，就會慢慢浮現這個新聞的其他面向，讓你看到更多的內涵，甚至有可能推翻之前的觀點。

新聞事件往往來自衝突，而衝突的本身，必然至少包括兩個面向，當我們仔細去分析衝突的不同面向，不難發現其實各方都是在進行「自己認為合理」的舉措。也就是說，在衝突發生的當下，任何一個參與者通常都認為自己是合理的。只是這樣的合理，不一定合乎第三者的觀點。

最近一年來的產品推展遇到很大的問題，不是產品不好推展，而是被企業文化阻礙...

There's so many possibility in the world, but so little time.

God give us 40~60 years to experience the world.

說到有些團隊選擇使用PhoneGap之類的技術，原因多半是認為學原生程式太花時間，雖然以下見解可能許多人不以為然，不過我還是認為想要營運的話，還是要以原生的為主。

策略因素

頭痛，看似簡單卻不簡單...

iPad + Bluetooth Barcode Scanner

記憶早已模糊，但情感依舊清晰...

多年來總不免有片刻點滴，任性引牽思念的餘韻...

3D models created from photos

An automatic way to create detailed photo realistic 3D models with full textures. With two photos of the same thing (taken according to instructions) a 3D-model can be automatically calculated. Supported 3D formats 3DS, WRL, X3D, COLLADA, AN8, OBJ (convertable to other formats).

http://www.photo-to-3d.com

這幾年陸續有種怪怪的感覺，按理說我的朋友不算多，但私底下約出來閒聊喇賽的朋友還是有...

不過在台北做生意的時候，朋友就莫名多起來了，談判桌上朋友變成是一種籌碼，因為我們是朋友，所以我這件事情給你做是看在交情上，然後言下之意就是價格上要互相一下，不然還有千千萬萬的人等著用更吃虧的方式來跟我合作...

最近有機會接觸到規劃下一代電子發票的人，發現目前架構很可能導致未來繳稅的人還要另外負擔手續費給中介廠商，而原因來自於主辦端擔心政府無法負荷那麼大的流量。

經過瞭解架構後，發現流量問題多半來自過時的架構規劃，只要改採時下流行的規劃方式，搭配經濟部砸四百億力推的雲端服務，其實流量跟平台效能並不是不能解決的問題。

從十年前開始，就不斷遞接觸到各種政府資訊建設工程及補助案等相關訊息。我們國家有官方有經濟部、工業局，民方有資策會等組織，用相當嚴謹而有規模的方式在協助產業成長。

短短的十年間，大概經歷了這幾個階段：（僅就我接觸過的）

三十而立，源於《論語·為政》的成語，意謂人到了30歲就應該去面對一切困難。

三十歲是個有趣的數字，對學生而言，他是遙遠且可怕的門檻，總覺得到三十歲就錯過了青春歲月。對長輩而言，三十歲應該要立業成家，定下心來，對女性而言，未婚的叫做拜犬女王，長得正的本來叫美眉，現在改叫美女，三十歲以前都是天生麗質，三十歲以後都是保養有道。

前年臉書遊戲熱，突然Flash工程師很熱門，結果學校就加開Flash課程，去年App熱，臉書遊戲賺不到錢，今年學校改開App課程...

有時候業界人士的話還是不要太相信，業界著眼的是眼前的問題，但教育界應該注重未來的需求。這點教育界當然知道，但誰又能說得準未來需要甚麼呢？

有時候聽到人家讚美，都很不好意思，我真正的才華大概就是隨時看起來都很忙吧～

前幾天跟公司的硬體工程師討論的過程中，我不經意的冒出一句，「跳出螢幕那個框框我就不行了」。而這句話，或許就是許多事情的解答吧。

除了Web界的前輩一天到晚在跟我說我挑了個沒潛力的產業以外，POS界的前輩也是...

這位POS界的前輩，在POS軟體開發已經有十年的經驗了，因為不想在投入資源在IOS上，所以我們才會認識。早先在洽談合作過程中，他也提及他認為POS已是傳統產業，正從穩定期邁向衰退期，所以他不斷思索著有什麼出口，所以一路上找我談了外帶外送、公益網站跟廣告App等合作。這當中他也一直勸我不要做POS，這個行業已經走到末路了，說是寫App就跟過去寫網站一樣，還能賺點小錢。不過他也不認為靠接App案能長久。

軟實力是我去找我弟聊天時，他提出來的一個自創名詞...

我們發現工作上，除了那些被明確定義，清楚知道方法，步驟，流程的事情外，工作上有許多重要的細節，是尚未被明確定義的，特別是在開創性的事業或新創的團隊上。但那些細節其實並非難以處理，只是，不知道那些是屬於誰的責任，結果就放著不管。