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除了Web界的前輩一天到晚在跟我說我挑了個沒潛力的產業以外,POS界的前輩也是...

這位POS界的前輩,在POS軟體開發已經有十年的經驗了,因為不想在投入資源在IOS上,所以我們才會認識。早先在洽談合作過程中,他也提及他認為POS已是傳統產業,正從穩定期邁向衰退期,所以他不斷思索著有什麼出口,所以一路上找我談了外帶外送、公益網站跟廣告App等合作。這當中他也一直勸我不要做POS,這個行業已經走到末路了,說是寫App就跟過去寫網站一樣,還能賺點小錢。不過他也不認為靠接App案能長久。

聊到最後,既然說寫POS沒前途了,我問他「寫程式有什麼是有前途的嗎?」,他停了幾秒回說「沒有」。

他說的真的是事實,POS不像監控產業那樣,雖然有很多人投入了,但仍有商機,他本身已經是紅海了。不只是他,我認識的業者多半也都是環抱著類似的想法。比較積極的是在北部的經銷商,跟年前增資兩億新創的公司。

說到底我一直沒想過要做POS系統,只是我想做的東西跟他相關而已,對我來說真正能夠創造價值的東西,是後面那套,也就是我一直在鑽研的所謂「下單平台」。

 

我的看法其實很簡單

POS產業雖然已經是紅海競爭,但是POS需求在自由經濟體系卻是永遠都存在的,競爭的結果,就會像過去的室內電話,到頭來只剩下Panasonic這種高品質低價錢的產品存活下來。不過不一樣的是,Panasonic無法擁有各國的電信業,各國有各國的電信經營手段。而POS這個領域,卻是很有機會跟所謂電子商務形成密不可分的關係。因為說穿了,POS本身就是一種在地的電子商務系統了。

撇開做給大型連鎖企業的那種POS不談,一套POS系統普遍包涵以下架構:

  1. 商品管理
  2. 交易機制及交易管理
  3. 交易分析及報表機制
  4. 員工出勤管理
  5. 會員管理
  6. 庫存管理
這樣的規格,幾乎跟電子商務網站一模一樣,而這樣的電子商務網站,普遍的開發成本大約十五萬元,不過如果寫成POS的話,成本大約在八十到一百萬元不等。這個落差來自於兩個部份,一個是POS系統要連接的硬體跟實際運作的環境較為複雜,加上即時交易所有流程都必須被迅速處理,但又必須易於教育訓練,所以在即時交易的複雜度就遠比電子商務網站來得高。其次是所有分析報表統計機制,跟會員管理、庫存管理機制,使用視窗的開發環境去建構,都是有相當難度的。這樣說吧,用Web寫一個有長條圖的報表,開發成本大概只有Delphi的十分之一吧,而且可以做得更Sexy,且Web的工程師隨便找也有,但Delphi或C#的找來,現在你跟他講畫報表,他可能就主動離職了...
 
也就是說,POS其實分成兩個區塊,一是每日交易,一是後續管理,每日交易適合用單機的技術來開發,而後續管理則適合用Web技術開發。更重要的是,這個後續管理,本來是POS軟體「贈送」的基本功能,一但成為Web服務後,就可以出現許多衍生服務,且這些服務都是可以另外收費的。而那些服務就是當初花兩億元投資的那家廠商看中的市場。
 
當然POS前輩也問過我,會不會擔心兩億元的對手,對於這時候的我,要想著用「兩支手」去對抗「兩億元」根本是不自量力的行為,與其把他當作對手,不如把他當作未來有機會合作的同好吧。如果我們看到的市場真的起來,只要我做的東西夠扎實,肯定能派上用場的。
 
 
POS的紅海
 
說起來技術複雜度高並不是大問題,畢竟各業者已經都搞定了,問題是這個紅海的生態:
  1. 針對小店家而言
    1. POS系統多屬 一次性 交易
    2. 維護成本高
    3. 維護合約不易談得
  2. 針對大連鎖業者而言
    1. 殺價很可怕,利潤差
    2. 維護成本高,且風險大,一但契約終止,為此多請的人就變成一種大麻煩...
    3. 夠大的連鎖業者最後就連這塊一起自己做了
這個生態大大的影響了生意模式,更重要的是,在這個產業中,軟體是最沒價錢的一環。在整個商品的實際價值中,佔最大比例的,是服務,其次是硬體,最後才是軟體,不過有趣的是,在客戶的價值認知中,則是軟體、硬體然後才是服務。
 
這樣的價值落差,導致「服務」因為顧客認為是「應該的」,加上沒有感受到立即的需要,所以不願意為他付出,而「硬體」則是價格透明,常常五百一千殺價來殺價去,反而「軟體」是不容易殺價的地方,這點讓我很意外。不過無論如何,由於業者的服務利潤要從軟體那塊去賺,所以即使顧客認為他花大錢買軟體,其實主要買到的是服務,軟體商並不會賺到多少利潤。這就是為什麼只要是軟體商其實都不看好這個產業。
 
 
所謂的優勢與價值?
 
我一樣一天到晚被問到我有什麼優勢,我的軟體哪裡比別人好,說實在的,我的答案也沒人信,對許多人而言,那並不是優勢,而是缺點。我的優勢是:
  1. 我的團隊小,資源少
  2. 我的軟體功能簡單,只能因應基本需要
  3. 我沒有業務團隊,工程師也要兼業務跟客服
  4. 這門生意沒有技術門檻
  5. 這門生意已經是末日產業,沒多少人想投入
  6. POS商群雄割據,各地都有自己的生態圈
  7. 我的母公司是做工程服務跟外銷,沒有資訊軟體業基礎
這幾點如果分開看的確是可以立馬就放棄這個業態了,不過當他合在一起時,卻變成一種絕佳的機會點,而這個機會點不是人人都能創造的...
 
That's why I'm the right man for this position....
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