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從十年前開始，就不斷遞接觸到各種政府資訊建設工程及補助案等相關訊息。我們國家有官方有經濟部、工業局，民方有資策會等組織，用相當嚴謹而有規模的方式在協助產業成長。
短短的十年間，大概經歷了這幾個階段：（僅就我接觸過的）
- 數位內容產業：
目標三千七百億產值 - 中央及地方政府 E 化
運用資訊與通訊科技，加速帶領台灣邁向知識新經濟、提升產業競爭力、建立高效能的政府與形成高品質的資訊社會，目標為建設台灣成為亞洲最e化的國家之一 - 道路、鄰里、國道、城市監看
- 縮減產業數位落差：
3年內已促成67個產業e化群聚，協助70,000家小企業建置寬頻連網及運用電子商務，創造至少新台幣43億元之商機，同時帶動資訊服務業16億元以上之商機 - 高雄軟體園區
結合加工出口區、南部科學園區等產業基礎，完善區域交通運輸設施，以達成高雄成為「亞太運籌中心」之願景 - 雲端產業發展
以 5 年共 240 億元經費,目標達成雲端服務應 用體驗 1,000 萬人次、帶動企業研發投資 127 億,促成投資(含 製造、服務)新台幣(以下同)1,000 億、新增就業人口 5 萬、雲 端運算產值累計達 1 兆。讓台灣以運用雲端新科技,創造智慧 好生活,朝科技強國之路,邁開大步。 - App園區
為協助國內業者搶食這塊大餅，政府預計於明年投入新台幣1至2億元經費，協助廠商，並以建構出產業的健全生態為主要目標，因此將設App創業園區、推動數位內容一源多用
先不講這一路上看到什麼，直接來想想，我國目前的數位內容產業在哪裡？政府E化作了千百個無障礙網站，用起來有沒有障礙？路上一堆攝影機，有沒有比行車記錄器更有用？你知道你附近常去的商店有網站嗎？會去看嗎？高雄軟體園區究竟創造了什麼軟體，你聽過嗎？台灣的雲端服務，除了主機以外，上面跑的是什麼有聽過嗎？
照理說，上述七項加起來就有好幾個兆的產值了，每個都增加好幾萬的就業機會，每年也都固定要花上政府幾個億的經費，據我所知，數位內容產業的計劃到現在還在進行，每一個計劃都代表着政府長期不斷地資金投入，而近些年甚至有專門協助申請政府專案經費的（收費）服務出來。
我們國家也才兩千三百萬人，光是這個科技產業的計劃中，就已經背了相當可觀的產值要推，其它還有農業發展，各種傳產更新計劃在跑。我們國家這部多頭馬車，究竟是朝著同一個方向快速邁進，還是朝著不同方向互相拉扯？
事實上這些計劃中每個環節的人都很認真，官員也是苦心在規劃方向，審查單位也是很小心在稽核，少數害群之馬其實不是最大的問題，最大的問題是目前這些產業發展似乎缺乏方向，仿佛人人都要交出點成績，所以就拼命做，但是卻也沒空擋去思考長遠的產業發展。
我們國家的各產業，就是每個人每間公司都在努力的想要做到一百分，但是往往花了一百二十分的努力，卻只能拿到六十分的效果。其實把這些資源好好整合的話，其實是很有機會作出五百分、一千分的產品來的。所以我覺得台灣不需要一百家監控公司，只需要一家，不需要兩萬隻App，只需要一隻。不需要一千家 POS 廠商，只需要一家。台灣的科技業需要的或許是更多元的貿易團隊，業務團隊，企劃團隊，整合團隊，及更單一的研發團隊，生產團隊，把世界當市場，全面以國際貿易行銷為基礎來發展產業。
用多元的企劃及整合團隊在各市場區隔攻城掠地，然後把台灣的研發生產製造單位作為後方基地，以全球化佈局為前提，生產整合所需的部件，讓前去整合的人得以運用較低成本的資源來產出市場所需的產品，搭配彈性的軟體服務，肯定可以形成很強的國際競爭力。
不過也不是要怪政府沒辦法做到這點，這並非政府的問題，政府提出規劃跟資源，但決定怎樣使用的還是我們。最重要是要改變把政府的經費拿來當「試水溫，虧了就算了」的心態，改採把資源當「賑災物資，亂用會遭天譴」，審慎斟酌，以務求實效為前提來進行。我相信成功來自於撐得夠久，而試試看的心態是永遠不會成的，要投入就一定要有決心，更要有野心。大前輩們或許已經逐漸沒力了，但年輕一輩的，這時候應該衝出來頂上去，而不是跟著癱下去～
雖然講再多都是空談，但是希望能有機會從我們自己出發，去示範這個構想的可能性... 衝衝衝～
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