這半年多以來，帶著個人的無腦跟偏執，硬是組了個團隊開發我自己認為有機會的產品，
隨著時間更迭，陸續找了一些人進來擔任不同職務，也諮詢了不少前輩，
大部分的人給出的意見大概是：
「這根本就沒有市場」
「你的商業模式根本就錯了」
「你這樣子是玩不起來的」
「這種服務根本就賺不了錢」
對於那些置身事外的人來說，反對其實比讚同要安全，因為創業八成會失敗，所以說中的機率很大，萬一要是成功了，也沒關係，但若是讚同，結果卻失敗了，被怪到身上來就冤枉了。
這點是可以理解的，不過說實在的，知道做不起來，對我來說一點意義也沒有，因為還沒做，沒有任何證據可以證明他真的作不起來。我比較好奇的是，要說有困難，那困難在哪裡？原因是甚麼？有沒有可能可以採取的行動或解法？
年輕人多少都會有些浪漫的想法，實際上，也真的很多都是不太可能實現的，不過我很討厭所謂的「成年人」直接去否定浪漫的想法，並試圖用自己感興趣的事情取而代之。我認為每個人的實力境遇跟資源都不相同，同樣的事情不同的人做，結果不見得一樣。當年發明燈泡、飛機的時候，不是只有艾迪生一個人在研究，不是只有萊特兄弟在試飛，去試過的傻子很多，試過之後認為絕對不可能成功的也不少，有的人把「辦不到」認定為事實，但還是多少會有人抱持「希望」。對那些認定辦不到的人，與其用自己的經驗去要求他人接受「辦不到」的觀點，為何不能改成「我這樣做不行，你參考看看，搞不好你有方法！」
不過，最讓我厭煩的是，已經參與進來的人，被我說服，加入這個團隊，參與這項工作的人，開會時還在提「這根本就沒有市場」，「這服務沒有價值」的，我就搞不懂了，這家公司的主軸就是這個產品，如果認定產品沒有市場，那麼諸位坐在這裡是為了甚麼？可以找一千個辦不到的理由，卻找不出一個往成功邁進的方法？
最近我們把產品的定位，設定在與既有服務合作，所以我要求PM整理好合作提案，跟蒐集所有可能合作的對象，以便逐一拜訪，沒想到PM回我一句：「你那樣是行不通的，光靠那一點獲利，沒有人會願意跟我們合作。」
我想不透為什麼可以在還沒試過之前，就斬釘截鐵的「確定」這件事情是不可行的？但又無法提出「可行」的計劃？那不就收一收回家算了？還談甚麼創業？
沒錯，我們都並不是業務高手，過去做為工程師，也不可能幫公司談甚麼大生意，大合作案。在整件事情上，我們是完全沒有經驗也沒有方向，這都是事實，但這不代表我們應該放棄嚐試。沒有好方法，至少有笨方法，我就蒐遍所有可能有興趣的廠商，先用天真的合作提案去談，談了三家、十家，再笨的人也會從經驗中成長吧！從這過程當中，去找出提案天真之處，再挖出來逐一修正，再重新去談，可能被騙，可能失敗，可能談得不漂亮，也可能走一兩次狗屎運。但是，如果不去做，我一輩子也無法確定結果是甚麼。
我當下發火了，很大聲的叫他住嘴：「我不會因為談了第一家，對方說不可行，或者你說不可行，然後就不去找剩下的其他家。我一定要把每一家都找過，我才會相信這是真的不可行。如果我會因為誰說了不可行，就不做的話，今天就不會有這家公司存在。」
今天看到馬克的漫畫，提到主管總有些無腦的一意孤行，想想，或許我也是吧，不過，只有我能對自己的決定負全責，我又如何能不一意孤行呢？
就這樣，我也一步一步地邁向豬頭主管的角色了...
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