派大星練功房

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今天是在跟經銷商講解系統的時候，才得知在凌晨兩點時，Steve Jobs過世了。坦白說，聽到這個消息的時候，心中有些失落。這失落並不是我有多熱愛蘋果的產品，事實上，一直以來在心目中，一直非常不自量力的把這個人視為競爭對手。就像各英雄影片中永遠打不贏主角但又一直不死心來挑戰的角色的心情一般，在主角死亡的那一刻（通常事後都會活過來，不過這次不會發生），過去追逐的目標已經停下了腳步，這時候追逐者面臨了一個最可怕的心境，就是自己不管在怎樣成長，未來都沒有機會跟這會高手一較高下。

既然此生也沒機會再去計較這個不自量力的想法了，我也想在此紀錄下這位可敬的執行長成為我眼中釘的幾個原因。

軟實力是我去找我弟聊天時，他提出來的一個自創名詞...

我們發現工作上，除了那些被明確定義，清楚知道方法，步驟，流程的事情外，工作上有許多重要的細節，是尚未被明確定義的，特別是在開創性的事業或新創的團隊上。但那些細節其實並非難以處理，只是，不知道那些是屬於誰的責任，結果就放著不管。

六月份一瞬間就過去了...

今天依舊在煩惱著生意，想著想著，突然有了些領悟，所以先記下來，未來再來驗證，這樣的領悟是對是錯。

過度在意別人的人，他的心是脆弱的，偏偏我們家就有兩個...

上個月我給新進人員下最後通牒，要他利用假日回去想想，如果他不能再有所提升，那麼該思考轉換跑道。如果他願意努力，我可以再給他一個月的時間。雖然我認為他大概想過後會決定離職，但我其實很不希望事情照我所想的演變。

很遺憾地，他終究還是決定要離職。

最近有了成品之後，生意比較好談了，可惜我好像選了一個太大的題目，感覺什麼生意都能跟我的營運方向扯上關係，最近在合作跟準備合作的夥伴都會告誡我，要專心。

在我的心目中，在很早以前是真的就有一個完整的圖像，只是，由於講出來都是笑話或夢話，所以我從來都不輕易去講。就算真的講了，其實也沒有人聽得下去。不過，最近慢慢有感覺，事情變成越來越多人想做我們當初想做的事情，甚至有人動作更快，已經弄出一番規模了。這當中有一樣是創業的，也有直接從大企業重金投資的。儘管目前都還沒有人真正成功，但回顧之前的質疑，至少，現在我知道，證明這件事情成功與否的關鍵，握在自己手上，掌握最單純的需求，提供長遠的服務，把生意做起來，只要能想方設法活下去，這一行必然有成功的一天。