以前上班，老闆要做產品型錄的時候，只給我一句話：

「Garbage 你幫我設計一個型錄」

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原定要完成的目標，至少產品上線這點已經完成了，

至於把非核心業務外包，顯然是不太容易，為了把產品上線，得提前把注意力拉回來核心業務，

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今天參加初聚的情況雖然有些慌亂，錯過了其他人的分享，相當可惜，

不過也從他們身上看到了很多自己的不足，

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雖然我寫過文章表示加班是不負責任的表現，

但顯然我最近正不斷地犯這樣的錯誤，

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從前天開始的四十八小時內，我一連映證了自己一連串的過錯及缺點。

 

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　　我曾經擔任過產品副理，儘管剛開始在那樣小的公司內，這不過只是個職銜，不過經過很長一段時間的努力，我總算成了當時公司能夠承擔這個任務的角色。儘管當時老闆還是希望能找到空降高手來幫他處理這一切，但眼下的工作只能暫時拖管給我。我不敢說我當時表現得很好，不過我覺得我當時做得心應手。不過，真正的原因到最近我才真正了解。
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有一個好友曾經講過領導的真諦，就是把事情交給別人去做，不要總以為自己最懂。
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過去我算是懂溝通的，要怎樣表達想法，並不是難事，所以常常沒事就被選作組長、隊長什麼的。
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  1. 我認為加班是管理失敗的証明
    管理趣味心態
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以前父母會說，真的有心唸書的話，不用去圖書館也能念。
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