派大星練功房

從前天開始的四十八小時內，我一連映證了自己一連串的過錯及缺點。

雖然我過去也曾遇到沒準備好的各種窘境，但現時現地，是我應該發揮經驗，做好應做的準備的時刻，卻就這樣錯失了，從遲到，準備不周，Presentation不正常，沒有足夠的精神跟客戶應對等...

儘管我明知沙盤推演的重要，儘管我知道尊重他人時間的重要，但我仍然無故浪費了他人的時間，而且，這也導致我同時浪費了同事的時間，好友的時間。

同事辛苦地在公司努力開發產品，準備讓我展示的環境，期待有好的成果，但實際我卻顧此失彼，嚴重失態，這代表了我對這些事情的認知，還不夠慎重。

今天是我第一次已自己的名義簡報自己開發的產品，效果顯然是至今以來最為失敗的一次，實機無法展示的同時，手邊也沒有替代的展示機制。跟過往的Presentation不同的是，這次肯定是我必須負擔全部的責任，所有的事情的規劃，安排，都是我的決策所致，而我對團隊的能耐也所知慎詳，但卻沒能在正確的時機給出正確的決策，讓各個環節都有充分的時間演練，而招致這樣的失誤。

從回程的五個小時內，慢慢的檢討推敲，這段時間內心有很多聲音，有許多是辯解，是藉口，跟自己辯解是沒有意義的，給別人藉口也不會有任何幫助，在事業的經營上，顯然過去一個月我又不斷地犯錯，而在此時才透過結果瞭解到錯在哪裡。

以我的資源狀況，不容許再有這種差池，從現在開始到下個月之前，我必需限期改進。

寫下來確保做到的項目

最重要：確保工作時間的精神狀況，限制作息時間

1. 根據現實的資源狀況，重新定義產品的時程，並將檢驗工作加到每週的進度檢討當中。
2. 明確定義產品目前的定位，並著手製作推廣業務用的相關工具，包含隨身展示環境及簡報，簡介等。
3. 本月內至少安排三次展示。
4. 七月十五日以前，將網站服務公佈至可透過網際網路瀏覽之處。
5. 七月十五日以前，完成非核心業務規格定義，並將開發重心轉移給原外包配合人員。