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有一個好友曾經講過領導的真諦，就是把事情交給別人去做，不要總以為自己最懂。
感覺好像不難做到，但是卻讓我陷入超極強烈的天人交戰中。
我的困難是，在這個組織內，我也算是個新人，為了取得信任，我也需要有所表現。
剛開始的時候，我表示希望自己只擔任規劃的角色，不要跳進去實作，
不過顯然那樣子是不太可能的，我主管表示，長遠來講，這是個目標，但是短期內還是需要所有工程師都要寫程式，
當開始有新成員來的時候，我也跟著開始擔任Leader的角色，
要規劃系統倒不是難事，因為同樣的事情我已經算做第三次了，
但是除了規劃跟安排其他成員的開發工作外，由於我認為Leader並不是主管，
所以我還是要寫程式，因此我排給自己的東西也沒有比較少，
問題來了，作為一個Leader，理當要推動團隊做事，
而不是自己埋頭苦幹，所以我也盡力安排事情，
但作為工程師，產出當然是程式碼，所以我也會去做一點開發，
結果是開發也做不完整，而有常常有同事閒置下來，
經過一段長時間的發展後，
事態逐漸地往較不好的方向發展，
我疲於奔命，確認細節，腦中千頭萬緒，搞不清楚自己究竟哪裡遇到問題，
只是不斷地生規格，生文件，寫程式，
成員們接到的東西都是片片斷斷，
沒有一個明確完整的模塊，以致於開發上沒有什麼動力，
最後有興趣寫程式的一直在發展極致但不迫切的技術，
沒興趣寫程式的則是網站東逛逛西逛逛。
問題就在於我太在意細節了，
求好心切，希望趕緊把系統化的開發模式確立下來，
卻沒有注意到對此我並沒有足夠的準備，
成員們也沒有準備好接受這樣的概念。
現在我最重要的課題就是，忘記，
忘記我在開發上學到的課題，忘記過去的開發經驗，
忘記物件導向，忘記軟體工程。
在某些情況下，對軟體工程的堅持是沒有意義的，
特別是我沒有充分的資源去證明的時候，
這些堅持既沒有證據，我也不一定能說到大家明白，
任何明理的主管都會採取讓事情能夠平順運行的方式，
何況堅持軟體工程會讓公司賺錢嗎？
其實不會。
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