因為這裡沒什麼人知道（應該只有忘年聚的朋友），偷偷在這邊講一下沒辦法說出口的事情...
我有一些朋友，不錯的朋友，由於他們非常看得起我，時不時會跟他們自家老闆提起我做過的一些事情，不過可能有點太誇大了，使得聽過的人會莫名其妙地想拉我進他們公司。而我戒慎惶恐，一概都拒絕了，其中有我自信不足的理由，也有其他說不出口的理由。
我會跟這些老闆談話，聽聽他們的想法跟觀點，然後都有一些共通性，相對的這些共通性，就是我拒絕他們，寧可讓自己窮死的主因。
理由一，希望我解決不是我能解決的問題
我大概知道我的專長，除了把複雜的事情變成簡單的架構，跟把簡單的想法變成複雜的做法外，由於我一直逼自己做規劃，所以雖然不是特別出色，但是我多少還能做，技術方面也滿能夠定規格開API讓工程師照著做，讓事情穩定地進行。
但是，過去的工程師沒辦法承諾明確的結束時間，常常一拖再拖，我也不見得能馬上改善這點，因為這其實是決策者的問題（原因寫在加班那篇，不想看字還可以到我粉絲團去看影片版）。
「過去的工程師固執不好溝通」
我雖然看起來可以溝通，但其實我是世界上最固執的工程師，目前為止還沒有幾個人可以在溝通的過程中改變我的想法的。
「工程師本來就應該這樣，應該那樣，結果後來發現他通通沒做到？」
換做是我，坦白說我也不知道所謂的「應該」怎樣，到底是誰定的，工程師何以得知這個資訊？
我沒辦法跟用「慣性」思維做事的人一起共事
因為在我的世界裡面，都是先有目的，再有規則，不會有什麼本來就應該做的事情，但我很清楚這種觀念，如果已經在決策者腦中，那就沒機會改了。
我沒辦法處理「假設」性問題
除非確定問題是什麼，不然我不會有方法可以解決，但是決策者找上我的時候，往往已經把問題「假設」給某一個對象了，那麼當我看到假設以外的真正問題所在時，我知道我擁有的解決資源會少得可憐，沒有決策者的支持，什麼也別想推動。
理由二，如果我現在做的是蠢事，那何以認為我進去你公司就會做聰明事？
因為這樣說很失禮，所以這個理由我從來不提，不過我一直都很納悶，每次我講到我在幹麼，在對方眼中都好像是在浪費生命，沒有意義，也沒有價值。但我卻是在進行我認為有意義有價值的東西。這種情況下，我們可以做個簡單的假設，假如我真的絞盡腦汁在做沒意義的事情，那我能耐也不過如此，怎麼可能到你公司就會有一番作為呢？唯一的可能，就是我進去當個聽話的小孩，不要絞盡腦汁，老闆說什麼我就盡力去辦到，老闆不說我就老實做份內的事情。但我搞不懂的是，要找一個能夠按照老闆說話做事的人，說一動做一動，那種人多得是呀？而且也沒有我這種怪脾氣。
好吧，另一種可能就是，我雖然有能力，但是一時迷了路，需要有個人指點，帶我回正途。那麼這樣說起來，這裡頭所講的能力，應該絕對不會是決策能力，或判斷情勢的能力。因為如果我能夠不斷地審時度勢，怎麼可能迷路那麼久，當下又聽不懂勸告？如果真是如此的話，就算我進了公司，跟在老闆身邊，聽老闆說得，看老闆做的，慢慢學習，我真的有可能學到決策能力嗎？
坦白說這種事情我做了三年了，我發現就算我在怎樣想跟老闆共體時艱，我永遠都是一個過度積極的外人，到頭來，老闆可能覺得我要爭權力，不能安分。那麼，我要再賭賭看下一個是不是比較好嗎？
我很清楚，頭上有個人頂著，在下面亂叫沒有壓力，也沒有負擔，再怎麼樣積極，訓練出來的審時度勢能耐，都會少掉一塊，那就是處理不可理喻的壓力那一塊。老闆永遠是保護傘，因為公司垮了，我怎麼樣也沒辦法比老闆晚落跑... 那種壓力是完全不同的...
理由三，我不需要舞台
學了幾年天文，跟一點點宗教，加上我的偶像是蘇東坡，對我來說，人活著有出名跟沒出名的差別，跟有沒有成功是無關的。我只想知道，我能做到什麼地步，一但我站在他人的平台上，我根本就沒辦法知道自己究竟成就了多少，要如何更加長進。站在看台上要看得更遠，唯一要做的就是站起來，可是一但我失去了看台，我能知道怎樣能回到一樣的高度嗎？
我第一間公司曾經聘請了兩個很厲害的人物，一個是來自某大公司的業務經理，一年有一千萬的業績，所以老闆想請他來我們公司，幫我們把產品的業務做起來，可是他來了以後我們沒辦法給他產品比較表，優劣分析，產品特色跟潛在客戶名單，老闆認為，他那麼厲害，應該要能自行規劃好，所以他唯一得到的資源，就是一台IBM的Notebook。結果呢，他所需要的所有行銷資源，都是我起草的，另外也為他做了一個購物網站，而他能做的，就是從我給他的東西去改改說法，修飾一下英文。他不知道如何從無到有去研究產品的特性跟價值，去瞭解市場的概況。雖然這些我也做不到，不過我們以為他可以。直到他連網站名稱，都想要找全公司一起開會決定時，老闆總算也受不了了。結果據說老闆只有給他一半薪水，後來那台筆電也收回來了。我想他可能覺得我老闆很機車，不過我倒是可以體會，這種不但沒貢獻，還浪費大家時間的服務，誰願意爽快地付錢？(後來聽說一千萬的業績，扣掉貨運成本跟一些相關的成本，利潤其實也沒剩多少...)
另一個厲害的人物是待過易利信的副總，他一來就是行銷副總的職位，而且第一天弄了一個相當精彩的市場分析，把大家都嚇呆了。不過後來，在規劃家用監控產品時，跟我吵了一架。因為他堅持老人家不會設定E-Mail，所以要把這個自動化，做好後，甚至希望把這個機制加到每個流程中，因為他認為這是非常重要的特色，但我卻冷冷地跟他說，這是監控系統，即使是家用，也是家長用來照看老人跟小孩，不會讓老人小孩自己使用，同時，EMail只是補助功能，在監控來講並不是重點。在他沒話說的情況下，脫口而出說他是副總，這麼簡單的要求我都不能照做，我回他說，我只聽老闆的話，他就氣到掛電話了。
其實我很佩服他的簡報，因為我根本不知道要怎樣弄出那些市場分析的資料，而且銜接的那麼完美，不過，頂著大公司光環的他，卻沒有去瞭解我們產品的本質，也沒有去研究使用者的環境，跟實際的需求，只是把自己的困擾當成使用者的困擾來規劃（因為他是老人，有設定EMail的困擾），同時也不知道如何跟「老兵」相處，這種種的問題，使他非常得不順暢。（是的，我對他完全沒有歉意，不過我內心還是很尊重他。）
後來他負責發展新的產品線，結果因為太在意包裝跟外表，忽略產品本身的功能，重視外觀品質，但卻沒有在意時程，到最後開案失敗，公司損失四十萬左右，這點讓我很心痛，也很灰心，因為當初老闆增資是希望有更多的資源讓我們好好專心把產品做好，結果我們非但不能專心，還把錢浪費在失敗的包裝上...
前述兩位都是絕頂聰明的人，他們的數理能力跟邏輯能力都很好，如果我跟他們一樣的環境的話，也不見得能有那樣的成就，但是何以大公司的高手，會變成小公司的毒瘤呢？這並不是他們自身的錯，而是我們想要套用大公司的經驗，卻沒有大公司的能耐所致。
同時，這兩個案例也給我很大的警惕，所謂的舞台，究竟帶給我什麼？這些舞台效果跟光環，在換了舞台以後，還能照亮我多久？
理由四，我受不了和樂融融的環境
有的人很喜歡公司的人玩再一起，大家都很會搞笑，辦公室內充滿笑聲，這的確是令人嚮往的環境，但是因為我苦太久了，實在沒辦法再公司那麼放得開，到頭來更顯得格格不入。我說過，我喜歡認真，可是偏偏有人認為，認真你就輸了。我可以接受樂在工作，享受工作的挑戰跟成就感，從中獲得樂趣，但我無法舒適地待在一個打打鬧鬧，大家都開開心心的辦公室。當然，如果可以融入的話，我也覺得那是不錯的環境，但很遺憾的是，在那種環境中，強顏歡笑，違背了我的本性。
像我也沒辦法參加那種，大家明明不熟，還要在那邊硬是喝酒聊天裝開心，聊的話題只有誰喝了幾杯誰沒喝這種。我發現我生活中並沒有累積那麼大的壓力要去釋放，而且大口喝酒胃會不舒服...
其實這些理由都還挺怪的，我自己也無法搞懂，但是就是想這麼做，從來都是拿很低的薪水，一直不能好好照顧家人，不斷地往錢少事多的地方去鑽，我有時也很難解釋自己為什麼要放棄那些機會，明明可以過得更輕鬆一點，不要太認真，可以領多點錢，可以照顧家人，可以輕鬆過日子，不用負太大責任。但是我骨子裡，總是任性地想要，在短短的一生當中，盡量去嘗試不容易辦到的事情，就算沒成功，至少我踏出腳步...
理由五，如果我不覺得有挑戰性，那我就不會去做...
原諒我一生的時間，只想任性地為我的興趣而活...
而我的興趣，就是挑戰...
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