除了Web界的前輩一天到晚在跟我說我挑了個沒潛力的產業以外,POS界的前輩也是...
這位POS界的前輩,在POS軟體開發已經有十年的經驗了,因為不想在投入資源在IOS上,所以我們才會認識。早先在洽談合作過程中,他也提及他認為POS已是傳統產業,正從穩定期邁向衰退期,所以他不斷思索著有什麼出口,所以一路上找我談了外帶外送、公益網站跟廣告App等合作。這當中他也一直勸我不要做POS,這個行業已經走到末路了,說是寫App就跟過去寫網站一樣,還能賺點小錢。不過他也不認為靠接App案能長久。
聊到最後,既然說寫POS沒前途了,我問他「寫程式有什麼是有前途的嗎?」,他停了幾秒回說「沒有」。
他說的真的是事實,POS不像監控產業那樣,雖然有很多人投入了,但仍有商機,他本身已經是紅海了。不只是他,我認識的業者多半也都是環抱著類似的想法。比較積極的是在北部的經銷商,跟年前增資兩億新創的公司。
說到底我一直沒想過要做POS系統,只是我想做的東西跟他相關而已,對我來說真正能夠創造價值的東西,是後面那套,也就是我一直在鑽研的所謂「下單平台」。
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一切都要感謝我第一、跟第二個辭職的助理
第一個辭職的助理能力太強了,他不但把我交待的事情妥善的完成,還把所有的帳務、申請表跟報表、文件歸檔等機制規劃得有條有理,他離職後一個月,我還傳了個簡訊感謝他,他做的這些後來真的幫了我很多。而第二個助理走的有點莫名,不過他也把第一個助理的工作維持得很好,也因為他突然走了,我來不及找人接手,所以所有事情就落到我身上,讓我更精確地看清楚了我整個營運系統的盲點。
講得更簡單一點,就是逼得我不得不去逐一核對我的財務報表,追蹤所有的應收帳、應付帳,也讓我更清楚目前手上的資源是甚麼。原本我以為自己虧很大,虧超大,入不敷出很嚴重,不過這樣一追蹤,發現其實沒有我想像的那麼誇張,不過當然也還是沒打平就是了。藉此也就清楚地知道,拼命的Boundary在哪理,與其把自己逼得緊張得半死,如果能夠打平開銷,其實就不用接太多案子,畢竟案子對公司的體質是很大的耗損,小公司接案子跟做產品,就好比吃西藥跟中藥的差別一般,接案子就像吃了阿斯匹靈,一下子你就感覺沒那麼痛了,但實際上只要你抗體一天不產生,病就是不會好。吃中藥是每天苦得半死,但是頭好壯壯,雖過得清淡但反正也死不了~
以上跟技術力的關係是甚麼呢?
這純粹是個意想不到的關係,當我開始專心在財務上時,同時也不斷地在計算產品的市場價值,以及要賣多少產品才能支持公司的營運,好比我一套軟體賣三萬,我一個月營運需要十五萬的話,那我每個月賣五套才打平,賣超過五套才有賺,但從資金的角度來看,一年不只十二個月,一年有十三到十四個月不等...有的公司還更多,所以真的一年只賣掉60套產品,那還是虧的。另一個角度來看,當客戶買了我一套軟體三萬,他還要買週邊設備,林林總總他要花上十五萬,所以假如我一個月要做五套的話,表示我每個月要做出75萬的營業額,相當於我過去在台北上班一年的年薪。公司的主要業務是我,如果我有能力每個月都賺到過去一年的年薪的話,那相當於我一年賺了144個月的薪水,這種鬼扯的數字,當然是不可能實現的啦。
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有幾個月沒寫功課了~
最主要的原因是,實在不知道該從何寫起,短短的四個月內,產生的變化實在太多,有太多事情都不清楚結果會如何,所以還不敢寫出來,但現在總算大致底定了,請原諒我留到這時候才一次寫完...
參展
有了台中的展覽經驗後,八月份的參展就比較清楚狀況了,不過就在八月初的時候,我底下的人因為各種因素,走到只剩下一個。剩下的一位工程師七月初就想走了,是被我強留下來的,而且預計只留到八月底。
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