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派大星練功房

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大家好,我是派大星

部落格全站分類:心情日記

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  • 8月 17 週五 201213:19
  • [忘年聚] 心得多到來不及寫...

雖說早就已經沒有一個月一篇了,估且還是繼續寫吧!反正對自己也有幫助。

過去幾個月,又經歷了許多的起伏。有時候我也快搞不清楚我的眼光是銳利還是盲目。以下只是記錄,不是什麼申論,當中並不見得有什麼具意義的見解。

 

需求分析的結果...

在三四月份的時候,iPad POS 出貨比無線點餐還要多,主因是因為配合的客戶是經營加盟的業者,隨著業績上揚,他們也不斷開店。我也清楚那不是我們真正把產品賣出去,要取得穩定的銷售量,還是得把經銷的管道調整順暢,需求跟市場是存在的,但是要透過足夠的曝光跟可靠的供應渠道才能有效推廣,因此我的重心還是放在經銷上。

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  • 個人分類:檢討
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  • 7月 17 週二 201201:57
  • [忘年聚] 並不是要怪政府

從十年前開始,就不斷遞接觸到各種政府資訊建設工程及補助案等相關訊息。我們國家有官方有經濟部、工業局,民方有資策會等組織,用相當嚴謹而有規模的方式在協助產業成長。

短短的十年間,大概經歷了這幾個階段:(僅就我接觸過的)

  1. 數位內容產業:
    目標三千七百億產值
  2. 中央及地方政府 E 化
    運用資訊與通訊科技,加速帶領台灣邁向知識新經濟、提升產業競爭力、建立高效能的政府與形成高品質的資訊社會,目標為建設台灣成為亞洲最e化的國家之一 
  3. 道路、鄰里、國道、城市監看
  4. 縮減產業數位落差:
    3年內已促成67個產業e化群聚,協助70,000家小企業建置寬頻連網及運用電子商務,創造至少新台幣43億元之商機,同時帶動資訊服務業16億元以上之商機
  5. 高雄軟體園區
    結合加工出口區、南部科學園區等產業基礎,完善區域交通運輸設施,以達成高雄成為「亞太運籌中心」之願景 
  6. 雲端產業發展
    以 5 年共 240 億元經費,目標達成雲端服務應 用體驗 1,000 萬人次、帶動企業研發投資 127 億,促成投資(含 製造、服務)新台幣(以下同)1,000 億、新增就業人口 5 萬、雲 端運算產值累計達 1 兆。讓台灣以運用雲端新科技,創造智慧 好生活,朝科技強國之路,邁開大步。 
  7. App園區
    為協助國內業者搶食這塊大餅,政府預計於明年投入新台幣1至2億元經費,協助廠商,並以建構出產業的健全生態為主要目標,因此將設App創業園區、推動數位內容一源多用 
先不講這一路上看到什麼,直接來想想,我國目前的數位內容產業在哪裡?政府E化作了千百個無障礙網站,用起來有沒有障礙?路上一堆攝影機,有沒有比行車記錄器更有用?你知道你附近常去的商店有網站嗎?會去看嗎?高雄軟體園區究竟創造了什麼軟體,你聽過嗎?台灣的雲端服務,除了主機以外,上面跑的是什麼有聽過嗎?
 

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  • 個人分類:雜想
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  • 3月 16 週五 201204:03
  • [忘年聚] 半生

三十而立,源於《論語·為政》的成語,意謂人到了30歲就應該去面對一切困難。

三十歲是個有趣的數字,對學生而言,他是遙遠且可怕的門檻,總覺得到三十歲就錯過了青春歲月。對長輩而言,三十歲應該要立業成家,定下心來,對女性而言,未婚的叫做拜犬女王,長得正的本來叫美眉,現在改叫美女,三十歲以前都是天生麗質,三十歲以後都是保養有道。

男性呢?

蔣友柏說:「三十歲以下的我不用」,當時我正好29歲,當下是滿認同他的觀念的。不過認同的不是三十歲這個字眼,而是注重責任感跟執行力這個觀念。緊接著在跨過那條看不見的線時,其實沒有什麼感覺,三十歲的生日,家裡面弄了小蛋糕一起吃,不過,當時就只有吃蛋糕,不想要有任何類似慶祝的舉動。因為我知道,接下來的兩年要從事相當叛逆且沒有責任感的行為,那就是繼續不顧一切去投入未知的事業。到現在,我在三字輩也算是有了兩年的經歷,雖然還算是新生,不過這時候來整理一下年過三十的新發現也不錯:


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  • 個人分類:雜想
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  • 2月 16 週四 201219:15
  • [忘年聚] 跳了兩個月才寫,真糟糕~

最近覺得我的待辦事項內容實在太奇怪了~

1. 處理IOS Video Stream,解封包GOP資料 (Objective C + TCP)
2. 設計人員薪資計算機制 (T-SQL 這輩子第一次需要用到超過十行的 SQL 語法~)
3. 修改操作介面 (HTML + jQuery + ASP.NET)
4. 將IPod Touch簽到功能移植到主機上 (Flex)
5. 測試RS232線路,焊一個接頭把DB9轉DB25正確轉接到印表機上... (硬體線材)
6. 到客戶餐廳用測線器測試測試他的舊線路是不是電路都有通。(硬體線材)
7. 調整報價,要訂出符合市場狀況的售價,且要讓經銷商有足夠的吸引力去賣,兩個方向,好賣,或是好賺。(文件 + 談~)
8. 準備Sales Kit,方便業務人員展示、介紹,以及洽談。(Photoshop + Keynote + 談~)
9. 洽談商務合作,用技術去換銷售及廣告。(談~)
10. 實機 Demo,搭配經銷商跟客戶介紹產品。(Keynote + 談~)
11. 找到不會浪費錢的人才~ (靠運氣~)
12. 處理商品進貨、出貨


一些有的沒有的心得~

有人問我,為什麼不把事情交代下去~
現在我手上只有留一個.NET工程師,固定在開發產品,剩下的那些東西,要他去學可能就浪費掉大部分時間,要找到會的人,也不一定願意進來,價錢也不見得合理。這些周邊帶來的效益有大到去找個人來「交代下去嗎?」,目前沒有,在月平均收入沒有成長之前,不應該為了任何理由去增加月平均支出。

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  • 個人分類:檢討
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  • 12月 27 週二 201116:05
  • 教甚麼都不對

前年臉書遊戲熱,突然Flash工程師很熱門,結果學校就加開Flash課程,去年App熱,臉書遊戲賺不到錢,今年學校改開App課程...

有時候業界人士的話還是不要太相信,業界著眼的是眼前的問題,但教育界應該注重未來的需求。這點教育界當然知道,但誰又能說得準未來需要甚麼呢?

這點可以參考造物主的做法,他不是只有給我們「功能」而是給我們「適應力」,讓我們具有智慧來分析情勢,有中樞神經來處理基礎需求,有各種肢體器官來供使用。只要能打好穩固的基礎,培養充沛的活力並且保持希望,自然就能適應各種多變的環境,也就不用跟著市場動態隨波逐流了...

突然想起前陣子看過的文章,說到我們不需要政府辦App競賽,不需要一堆無謂的補助,只需要政府弄好國家基本的建設,讓企業有可靠的環境可以發展。同樣的道理,學生也不需要太專注在各種技巧跟工具的學習,有良好的文化素養,清楚的數理邏輯觀念,跟一個保持樂觀積極的態度,都是非常重要的根本,本立而道生,我不相信積極的人,在學校學了概念,自己不會想從生活當中去實驗跟映證,學跟用,是相輔相成的,學校負責教觀念,學生自行找適合自己的工具去實現,才有機會培養出穩固的基礎。不管是政府、學校或是企業、學生,都有自己的根基要建設,都有適合自己發展的領域可以開拓,如果為了趨勢而忽略掉這些,那就太可惜了。

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  • 個人分類:雜想
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  • 12月 23 週五 201108:56
  • 其實沒那麼強~

有時候聽到人家讚美,都很不好意思,我真正的才華大概就是隨時看起來都很忙吧~

前幾天跟公司的硬體工程師討論的過程中,我不經意的冒出一句,「跳出螢幕那個框框我就不行了」。而這句話,或許就是許多事情的解答吧。

在電腦螢幕的1920X1200像素內,彷彿可以變出無限的可能,不過那些可能,其實當你把螢幕關掉,就都不存在了。離開那個框框後,還有很多事情需要學習,而且幾乎是從零開始。舉凡業務、會計、進出貨、硬體整合、作業流程、人事管理、風險管理、市場需求、策略合作、商品定價、廣告行銷,每件事情都有一套方法,只要沒有找到對的方法,就會形成資源浪費,而科技,到頭來不過是一個工具,我不會因為用Photoshop就成為廣告大師,我不會因為會用Word就變成企劃高手,跟外國客戶溝通也不能即時用Google翻譯,寫過購物網站也不代表我比較懂電子商務,組過粉絲團不代表我懂社群行銷,在這個部落格扯淡也不代表我會成為部落格作家。

過去做了很多案子,幫客戶開發很多「工具」,但能寫出工具不代表懂得如何使用該工具獲利,商業的Know How,就算我看一輩子商周,寫十幾個電子商務網站,我身上的Know How還是趨近於零。

不管再怎麼精彩,真正的價值都在框框之外,而這段路就是我離開框框的旅程...

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  • 個人分類:雜想
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  • 12月 23 週五 201106:59
  • [忘年聚] 一個人人都想遠離的產業

除了Web界的前輩一天到晚在跟我說我挑了個沒潛力的產業以外,POS界的前輩也是...

這位POS界的前輩,在POS軟體開發已經有十年的經驗了,因為不想在投入資源在IOS上,所以我們才會認識。早先在洽談合作過程中,他也提及他認為POS已是傳統產業,正從穩定期邁向衰退期,所以他不斷思索著有什麼出口,所以一路上找我談了外帶外送、公益網站跟廣告App等合作。這當中他也一直勸我不要做POS,這個行業已經走到末路了,說是寫App就跟過去寫網站一樣,還能賺點小錢。不過他也不認為靠接App案能長久。

聊到最後,既然說寫POS沒前途了,我問他「寫程式有什麼是有前途的嗎?」,他停了幾秒回說「沒有」。

他說的真的是事實,POS不像監控產業那樣,雖然有很多人投入了,但仍有商機,他本身已經是紅海了。不只是他,我認識的業者多半也都是環抱著類似的想法。比較積極的是在北部的經銷商,跟年前增資兩億新創的公司。

說到底我一直沒想過要做POS系統,只是我想做的東西跟他相關而已,對我來說真正能夠創造價值的東西,是後面那套,也就是我一直在鑽研的所謂「下單平台」。

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  • 個人分類:雜想
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  • 12月 17 週六 201100:42
  • [忘年聚] 十月 技術力

一切都要感謝我第一、跟第二個辭職的助理

 第一個辭職的助理能力太強了,他不但把我交待的事情妥善的完成,還把所有的帳務、申請表跟報表、文件歸檔等機制規劃得有條有理,他離職後一個月,我還傳了個簡訊感謝他,他做的這些後來真的幫了我很多。而第二個助理走的有點莫名,不過他也把第一個助理的工作維持得很好,也因為他突然走了,我來不及找人接手,所以所有事情就落到我身上,讓我更精確地看清楚了我整個營運系統的盲點。

講得更簡單一點,就是逼得我不得不去逐一核對我的財務報表,追蹤所有的應收帳、應付帳,也讓我更清楚目前手上的資源是甚麼。原本我以為自己虧很大,虧超大,入不敷出很嚴重,不過這樣一追蹤,發現其實沒有我想像的那麼誇張,不過當然也還是沒打平就是了。藉此也就清楚地知道,拼命的Boundary在哪理,與其把自己逼得緊張得半死,如果能夠打平開銷,其實就不用接太多案子,畢竟案子對公司的體質是很大的耗損,小公司接案子跟做產品,就好比吃西藥跟中藥的差別一般,接案子就像吃了阿斯匹靈,一下子你就感覺沒那麼痛了,但實際上只要你抗體一天不產生,病就是不會好。吃中藥是每天苦得半死,但是頭好壯壯,雖過得清淡但反正也死不了~

以上跟技術力的關係是甚麼呢?

這純粹是個意想不到的關係,當我開始專心在財務上時,同時也不斷地在計算產品的市場價值,以及要賣多少產品才能支持公司的營運,好比我一套軟體賣三萬,我一個月營運需要十五萬的話,那我每個月賣五套才打平,賣超過五套才有賺,但從資金的角度來看,一年不只十二個月,一年有十三到十四個月不等...有的公司還更多,所以真的一年只賣掉60套產品,那還是虧的。另一個角度來看,當客戶買了我一套軟體三萬,他還要買週邊設備,林林總總他要花上十五萬,所以假如我一個月要做五套的話,表示我每個月要做出75萬的營業額,相當於我過去在台北上班一年的年薪。公司的主要業務是我,如果我有能力每個月都賺到過去一年的年薪的話,那相當於我一年賺了144個月的薪水,這種鬼扯的數字,當然是不可能實現的啦。

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  • 個人分類:檢討
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  • 12月 16 週五 201123:16
  • [忘年聚] 九月 商業模式

八月份的台北展,各方面都是收穫良多,不過可惜的是,花錢學經驗,這錢還是得設法賺回來,所以從那之後我就不斷地在動腦筋啦!

這當中有幾個有趣的新發現:

  1. 發現 iPad 點餐系統,比 iPod Touch 點餐系統來得多
    大部分的人都只注意到我們口的iPad 2,但不太在意我手上的iPod Touch,因為iPad 2是最有噱頭的,而實際上,很多人來跟我說他有看過別人用跟我們類似的系統,其實都是看到iPad,這一點實在太有趣了,因為iPad的案子,都是為了酷炫,為了噱頭,所以開發iPad的廠商,絕對不會想要去開發iPod Touch,加上他們也不會願意便宜地賣iPad的系統,畢竟他獨特又少見。而這正是我很好的一個切入點,因為我們不是為了酷炫才採用iPod Touch,而是基於實際上現場的經驗,才挑中iPod Touch,因此我們不會設法去把東西賣貴,相對的,使用iPod Touch系統,成本不但比PDA低,而且效率又能比PDA更好,更不用擔心供貨問題,光靠這一點,我就不用擔心市面上現有的iPad無線點餐產品了。
     
  2. 發現 產品本身有明顯的區隔,對手(或朋友)會主動找上門
    我相信大部分的同業來到我攤位美其名是要來談合作,實際上不如說是要來了解一下市面上怎有這種奇怪的東西,想來看看他的殺傷力如何。這點過去在監控業就有心得了,目前就算我對產品多有信心,也不能跟這些大哥們為敵,畢竟他們有那麼多業務再跑,所以遇到這些大哥們,我就會突顯我們只是小綿羊來餬口飯吃,吃得飽就好,沒事只會踢踢腿,不用太擔心。一來可以卸下對方的心防,二來或許也可以開啟一些合作機會。而事實上,我也沒打算去爭奪POS市場,畢竟這塊大家都很有經驗,而且也已經惡性競爭到沒甚麼利潤可言了,對我而言,只有那極少數很需要靠這樣設備賺錢的業者(通常是本身很賺,需要賺更多),才是我們的目標客戶,而他們往往是那些大哥們的奧客,所以我們只是撿吃剩的骨頭,互不侵犯。
     
  3. 發現 廣告是效果最意想不到的投資
    我以為聯合報的廣告會有一點效果,結果實在是浪費錢!
    我以為透過發放優惠券可以幫朋友的餐廳介紹一兩個客人,結果好像也沒有人真的拿去用!
    我以為光靠二十張邀請函起不了甚麼作用,只是死馬當活馬醫,沒想到居然還真有人看到邀請函就想要買一套回去用?
    我以為來匆匆來拿走DM的多半是對手,沒想到居然有經銷商就只看了那張就想要代理我們產品?
     
  4. 發現 遇到主動打電話來招攬廣告的最好三思
    那個聯合報的就是自己打來的,當然也不是報社本身,是報社委外的廣告業者,爛透了,東西弄很醜,篇幅小,沒效果。
     
  5. 發現 廣告信還是有人會看的
    有一個老闆就是看了廣告信打來要我去洽談的...
     
  6. 發現 隨便到一家店喊我要找老闆,就能見到老闆
    我去拜訪客戶的時候跑錯店,明明老闆就不姓黃了,員工還是幫我連絡老闆出來...
     
  7. 發現 拿掉比增加來得更有殺傷力
    來自一個吃到飽業者的需求,他說他只要能送單就好,不想要主機,這點給我很大的啟發,至於甚麼啟發,等我開發出來再說... 
 
新的市場策略

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  • 12月 16 週五 201121:14
  • [忘年聚] 八月的連鎖加盟展

有幾個月沒寫功課了~

最主要的原因是,實在不知道該從何寫起,短短的四個月內,產生的變化實在太多,有太多事情都不清楚結果會如何,所以還不敢寫出來,但現在總算大致底定了,請原諒我留到這時候才一次寫完...

 

參展

有了台中的展覽經驗後,八月份的參展就比較清楚狀況了,不過就在八月初的時候,我底下的人因為各種因素,走到只剩下一個。剩下的一位工程師七月初就想走了,是被我強留下來的,而且預計只留到八月底。

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