頭痛，看似簡單卻不簡單...

iPad + Bluetooth Barcode Scanner
本想科技那麼發達，藍芽條碼機就像藍牙鍵盤一樣，底層早都整好了，這應該是小事一樁啦！拿到條碼機後簡單測試一下，恩，藍芽連線，逼一下，條碼內容就進到記事本，搞定！

接著搞程式，最偷懶就是用一個文字框去收資料，POS屆的先輩用VB或Delphi都是用這招，神經病才去Hook底層事件（八成連什麼Hook都不知道吧）。文字方塊測試果然一下就搞定了，接著就是使用在畫面某處藏一個看不到的文字方塊的奇技，搭配每次進到畫面就自動Focus他的淫巧搞定。

問題來了，iPad判斷只要有外接輸入裝置，就不顯示虛擬鍵盤，所以接條碼機時鍵盤出不來，這樣就不能編輯產品，所以我找方法把鍵盤硬Hack出來，沒想到拖出來的鍵盤切換語言時有一定的機率造成Crash，由於是內建虛擬鍵盤，技術上一時沒辦法解，所以只好改採意識解...「無視」。放棄顯示虛擬鍵盤，反正要編輯時就自己把條碼機關閉連線。

接著又發現另一問題，條碼機資料不是一次一起進來，而是逐字母進來，因此無法掌握掃完的時機點，好在我留意到在記事本每次少都會帶一個換行，因此我假設他最後會觸發Return Key，這點靠Delegate很快就解決了。最後把藍芽關掉測試，才有發現另一個問題，因為沒了藍芽，前面寫的隱藏文字框的機制就會導致沒事就開啓虛擬鍵盤。

今天一個朋友在臉書分享了一個網站，沒多久有人發現自己沒辦法順利流覽，這時候臉書貼文出現此起彼落的「IE是啥？」「go get a mac」等酸文，這讓用Windows的朋友怒了！

的確，近年來到處都看到Macbook，即使裡面裝的根本是Windows，帶著Macbook的確會讓人有種莫名的優越感（我承認 go get a mac 是我留的... XD），這說明了蘋果的廣告成功到了一個可怕的地步。

打從我開始用Mac以後，就常常被問到，Mac好用嗎？為什麼要用Mac？他不是不能用Office？不是很多軟體不能裝？

而我的答覆永遠是，Mac其實不好用，他什麼軟體都不能裝，不能玩遊戲，除非你只是用來打打報告，看看網頁。所以，是的，你不需要買Mac，買台Windows 7的筆電就很好用了（先別急著買Win8）。其實，大部分問我的人，都是想要得到一個「說服自己不要買Mac的理由」，因為多少都中了廣告的毒。為了廣告去買Mac，跟被騙是沒兩樣的...

昨天Tony跟我討論一個許多經銷商都曾問過我的問題，對我來說寫個XX功能「有什麼難的」？為什麼不寫一寫，寫一套就可以「賣很多人阿」！

寫一個功能的確沒什麼難的，事實上，往往了不起就是一個晚上的時間，但是做產品的思考是：「投入這個功能帶來的服務成本跟價值在哪裡？」

1. 應付式的功能沒有解決真正的問題，價值不會循環。
軟體是不會自我成長的東西，因此開發的人沒有設想到的，就不會出現在系統上。如果不是有一個明確的解決方案，硬湊和出一個功能，沒有真正解決客戶的問題，那麼就不會在顧客的心中產生價值感，如此一來，還不如少一個半吊子的功能，然後讓價格空間更有彈性些。

ex: 別人做30張報表，我能不能做31張？
問題是實際上人看得懂得永遠只有其中三到五張。客戶不是為了看報表買系統，而是為了確保自己獲利，因此系統的價值不是能跑出多少種艱澀的資訊，而是能多大程度地協助使用者專注解決問題。如果系統能夠直接告訴客戶他該改善哪裡，就能創造多少價值，減少多少損失，那誰要去看報表？

記憶早已模糊，但情感依舊清晰...

多年來總不免有片刻點滴，任性引牽思念的餘韻...

記下這片刻          想妳

3D models created from photos

An automatic way to create detailed photo realistic 3D models with full textures. With two photos of the same thing (taken according to instructions) a 3D-model can be automatically calculated. Supported 3D formats 3DS, WRL, X3D, COLLADA, AN8, OBJ (convertable to other formats).

http://www.photo-to-3d.com

之前一直想做的Project是頭戴式顯示器，加上Head Motion Tracking技術的顯示機制。

概念

一般而言，頭戴式顯示器所投影的內容是固定在眼前的，但這樣跟眼睛上沾了東西一般，不太自然。因此，理想的頭戴顯示介面，不是固定在眼前，而是會隨著環境與自身的互動，而呈現相對的距離感。這點跟美軍戰鬥機或攻擊直升機內配戴的頭戴顯示系統有異曲同工之處。以戰鬥機而言，HUD會根據飛行員觀看的角度，顯示相應的輔助資訊，而攻擊直升機更進一步地，會操作機槍雲台，讓飛行員所見即所得（射？）。

這當中會運用到類似陀螺儀或加速感應器的技術。以單純手機的加速感應器而言，只能取得相對資料，並不見得可以完整地擷取到與環境間的互動關係。後來我又找到到Wii所使用的IR Tracking的技術，藉由演算法可以得知自己與環境中的參考點的相對位置。而同樣的技術，也被應用在另一個領域，也就是行之有年的「擴增實境」技術，裡用攝影機拍攝特定的圖片，藉由該圖形投影在鏡頭前的角度，來計算相對距離即鏡頭與該圖片的相對角度。而這些機制都已經被做成一個Open Source的SDK，叫做ARToolkit。

這幾年陸續有種怪怪的感覺，按理說我的朋友不算多，但私底下約出來閒聊喇賽的朋友還是有...

不過在台北做生意的時候，朋友就莫名多起來了，談判桌上朋友變成是一種籌碼，因為我們是朋友，所以我這件事情給你做是看在交情上，然後言下之意就是價格上要互相一下，不然還有千千萬萬的人等著用更吃虧的方式來跟我合作...

談判桌上，每次都會有一方主動提自己有「誠信」「規模」「聲望」「交情」等等元素當籌碼，但這些到底是什麼？

經過一段時間的打混過後，我的觀點是，通常對這件事情沒有把握，沒有信心，沒有預算的，才會把事情扯到那邊。這時候對方要的是什麼，多一點利潤空間，多一點回饋，少一點成本，少一點風險，大概是那樣吧。因此聽到這些關鍵字，我通常會進入思考「有沒有賠掉也要做的價值！」。真的要做，我就會做好賠掉的打算，但儘努力避免他賠掉。

我常在想，你是我朋友？你心情不好會打電話找我去喝一杯嗎？你家族旅遊會找我們一家一起嗎？我生日時你至少來臉書按個讚嗎？如果沒有的話，那我們是在談判桌上可以靠「朋友」二字互信的關係嗎？

InterViewer 是我們自己想用的東西，曾經想過只要整SlideShare來改就好了，後來發現他跟Evernote也很契合，不過最主要的價值就是在於每次面談資料的整理，這點對於我自己常在外面跑，是挺有幫助的。一樣先收錄到「有空再做出來」的清單內。如果大家也有類似的需求，不妨留言給我些建議。謝謝囉！

團隊成員：技術 Rex, Johnson, 設計 Ivy, Idea=All Together~

顧客價值

InterViewer的設計目的是為了讓商業人士能夠用更輕鬆的方式管理每次與顧客之間的提案或訪談。有別於市面上其他產品的設計以填寫表格，打字為基礎，InterViewer透過利用地理資訊、時間、跟客戶聯絡資料的整合，並針對業務訪談的實地操作情節，規劃最精簡的操作流程，讓業務人員可以將心思集中在客戶身上，而不需要分心在記錄的工具上。

我們強調「訪談完成，記錄跟著完成」的操作體驗，希望業務人員不需要事後謄寫資料到表格內，而是透過軟體機制，讓筆跡紀錄按照原來的樣子留存，藉此讓日後調閱資料時，文件內的筆跡書寫或塗鴉，可以表達比單純文字更多且更彈性的資訊內涵。

最近有機會接觸到規劃下一代電子發票的人，發現目前架構很可能導致未來繳稅的人還要另外負擔手續費給中介廠商，而原因來自於主辦端擔心政府無法負荷那麼大的流量。

經過瞭解架構後，發現流量問題多半來自過時的架構規劃，只要改採時下流行的規劃方式，搭配經濟部砸四百億力推的雲端服務，其實流量跟平台效能並不是不能解決的問題。

可惜目前執行者礙於既有資源跟錯誤的假設，導致最後得要仰賴民間中介商去平衡流量，而這種做法下，民間中介商擔負的成本，當然會跟使用者收費，問題是，哪個業者會想要為了繳稅還要額外負擔手續費？（何況這是完全可以避免的）

政府希望透過新的電子發票機制發行，一方面減少紙張跟人事成本，一方面透過降低複雜度來擴大稅收對象，立意尚稱良善，但是眼前的架構不用推也知道在擴大稅收方面業者的配合度肯定沒辦法太好。

本來我想這跟我這種小咖也沒啥關係，不過這兩年來，一天到晚在對抱怨政府規劃做得不好的文章按讚，如今有機會參與，反而不積極有所作為，那怎麼說得過去？

每次看一些成功者的自傳，常會描述當時他們的理念不被接受，外界及家人都不看好，但是他依舊秉持信念，堅定自己的理想並且不斷精進，終至在某一個契機下，獲得了成功。

這樣的資訊對創業的人而言，無疑是種養分，因為過程中不斷地會遇到各種挑戰，隨時有來自各界的反對聲音，甚至會遇到市場表現不如預期。在這樣的情況下，要能夠有信心堅定信念，除了自己平時累積的判斷力外，其實往往還是需要靠一些養分的支持。

不過有一個不得不認清的事實是，我們會去看成功者的自傳，但不會去看失敗者的（要也是失敗後又成功以後...）。因此，我們不會知道，其實失敗者當中也不乏堅持理念的，只是最後市場證明了他的理念無法在他手上實現。因此，我們也不能自以為：「大家都反對所以我一定會成功！」。

成敗自有道理，但只有當事人最有資源能夠去釐清。實際上在執行創業過程，才真正體會到，這裡面充滿了模糊地帶，有著許多說不準的狀況需要去釐清，而創業的過程，就是不斷地把模糊的地方變得清晰，然後把他轉換成一個組件，堆砌成一套系統，接著站在系統上，再往上一層，繼續解決剩下的模糊地帶。而最能夠串接這一切的就是來自市場穩定的現金流，越早能夠搭建出這一塊，就越能夠開始建構基礎。

就這樣，不管有沒有反對聲音，創業者還是得私底下與自己爭辯，還是得不斷地釐清問題並採取行動，並不是有堅持就是對的，而是要確保自己堅持了對的事情！