派大星練功房

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像我們這種只有重機駕照但買不起重機的人，或許也可以有機會自我陶醉一下！（買不起考駕照幹嘛呀我？？囧～）

用法是，把iPhone放在可憐的小綿羊50CC面板上，此時iPhone會呈現Kawasaki的面板，用來顯示自High的引擎轉速跟時速。

今天是在跟經銷商講解系統的時候，才得知在凌晨兩點時，Steve Jobs過世了。坦白說，聽到這個消息的時候，心中有些失落。這失落並不是我有多熱愛蘋果的產品，事實上，一直以來在心目中，一直非常不自量力的把這個人視為競爭對手。就像各英雄影片中永遠打不贏主角但又一直不死心來挑戰的角色的心情一般，在主角死亡的那一刻（通常事後都會活過來，不過這次不會發生），過去追逐的目標已經停下了腳步，這時候追逐者面臨了一個最可怕的心境，就是自己不管在怎樣成長，未來都沒有機會跟這會高手一較高下。

既然此生也沒機會再去計較這個不自量力的想法了，我也想在此紀錄下這位可敬的執行長成為我眼中釘的幾個原因。

成為頂尖人物的妄想

高中畢業前因為申請入學上了，有了一些時間，於是被迫要去打工，但我本身笨手笨腳，大部份端盤子的工作不太能適應，所以攤開報紙我就專找平面設計的工作，沒想到因為不會使用麥金塔電腦，吃了不少閉門羹。但是，誰說一定要用麥金塔才能做設計，憑這這口氣，我靠PC+CorelDRAW就這樣混了十幾年。我沒有麥金塔，但我仍舊做設計，仍舊有人買單，儘管如此，麥金塔仍然是我的門檻，我看這那台MacBook，當時要十一萬台幣，想著總有一天我要征服他。雖然心中從來沒有明確以這個為目標，但是在十年後，我買了第一台Notebook，就是我現在在使用的這台MacBook Pro。

軟實力是我去找我弟聊天時，他提出來的一個自創名詞...

我們發現工作上，除了那些被明確定義，清楚知道方法，步驟，流程的事情外，工作上有許多重要的細節，是尚未被明確定義的，特別是在開創性的事業或新創的團隊上。但那些細節其實並非難以處理，只是，不知道那些是屬於誰的責任，結果就放著不管。

可能是家族遺傳的關係，我們只要看到那種懸而未決，卻又是影響工作進行的要素之一的問題時，我們就會主動去把他處理掉，接著相關的單位就能夠順利的動起來。通常這些事情都並不嚴重，都是些可以說得很重要，但其實真的考究下去，怎麼決定也沒差的東西，只是能作主的，一時沒有心思去理清，而那些負責執行的，也不敢妄自決定才導致事情停擺。而一但我們招惹這種事情多了，只要不出什麼問題，到最後很容易就是這類大小事情變成由我們主導。

以我弟的案例而言，他觀察到雖然每個工地都會配製一套電腦，作為現場管理用，不過工地的電腦礙於預算，通常不會買太好，相對地大家也只把它當成消耗品，不會好好愛惜，導致許多工地完工後，剩下了許多堪用的電腦，卻也沒有人願意去使用，造成無形的浪費。於是他就建議說，何不用補助的方式，讓工地負責人可以去買自己喜歡的更好一點的電腦，這樣一來，他自己會愛惜使用，等他被派到下一個工地，電腦也能理所當然地跟著過去，既能用到好的設備，又部會浪費物資，可謂一舉兩得。在他主管聽到這番建議後，一方面表示贊同，同時也感歎到「最近公司用腦的人越來越少了」。

最近我也有這種感覺，當要交代給設計人員工作時，設計人員往往一句，你文案跟照片要先準備好，照片漂亮，設計出來自然漂亮，文案抓到重點，設計品自然出色，所以我們也都會很認真的去想文案，弄照片，不過我們畢竟不清楚要設計成怎樣，照片拍的可能不是重點，文案想的可能不夠利落，看到成品時，往往有說不出的怪異感。

六月份一瞬間就過去了...

這大概是我最難熬的一個月了，年初時為了增加產品曝光機會，安排了參展活動，原本應該要有很充分的時間可以準備，但是沒想到居然因為接了一個案子，影響到大部分的時程。當要負責一個團體時，有很多瑣事，真的是難以想像地耗費精神，這也是為什麼當我看到「Paul Graham 談到如何判斷該投資甚麼團隊時，提到他會先從了解對方的夥伴開始」時，會有很深的感觸了。創業這檔事，不只需要勇氣，人脈、知脈、錢脈，最重要的事很多事情會同時發生，創業團隊要具備同時管理好各種事情的能耐。當有理念相同但能力可部分互補的夥伴，在危急時刻，就能發揮強大的作用，不會顧此失彼。

有很多很簡單又很好理解的至理名言，跟很多我也會用來告訴別人的友善建議，現在仔細想想，真的都是說的比唱的好聽。

今天依舊在煩惱著生意，想著想著，突然有了些領悟，所以先記下來，未來再來驗證，這樣的領悟是對是錯。

緣起

資訊發達，一直以來看到不少人的成功，有的比我年輕，有的比我年長，每個人的成功有快有慢，有長有短，我不禁思考，還沒成功的人，該著急嗎？該檢討嗎？就算要檢討，那應該如何衡量呢？

基本道理

過度在意別人的人，他的心是脆弱的，偏偏我們家就有兩個...

為什麼我要不顧一切，捨棄一些看起來美好的機會，選擇過這樣糟糕的生活，其實原因很簡單，正因為我不足夠。對於我想達成的事情，我想成就的未來，現在的我，遠遠地不足夠。

我不足以服人，讓人願意追隨

上個月我給新進人員下最後通牒，要他利用假日回去想想，如果他不能再有所提升，那麼該思考轉換跑道。如果他願意努力，我可以再給他一個月的時間。雖然我認為他大概想過後會決定離職，但我其實很不希望事情照我所想的演變。

很遺憾地，他終究還是決定要離職。

他這樣的決定，就十足地證明我當初錄取他的決定是錯的，同時也代表我判斷力有待檢討。這不但是浪費了自己的精神跟資源，也浪費了對方的時間。這樣的問題，只要我一天不能成長，就無法有所改進。希望未來能夠更妥善地選擇夥伴，這是對自己負責，對投資人負責，同時也是對被找來的夥伴負責...

【補】以上月初寫的時候還有很多事情還沒塵埃落定，思緒也還沒有定下來，只好現在再來補一下總結...

最近有了成品之後，生意比較好談了，可惜我好像選了一個太大的題目，感覺什麼生意都能跟我的營運方向扯上關係，最近在合作跟準備合作的夥伴都會告誡我，要專心。

在我的心目中，在很早以前是真的就有一個完整的圖像，只是，由於講出來都是笑話或夢話，所以我從來都不輕易去講。就算真的講了，其實也沒有人聽得下去。不過，最近慢慢有感覺，事情變成越來越多人想做我們當初想做的事情，甚至有人動作更快，已經弄出一番規模了。這當中有一樣是創業的，也有直接從大企業重金投資的。儘管目前都還沒有人真正成功，但回顧之前的質疑，至少，現在我知道，證明這件事情成功與否的關鍵，握在自己手上，掌握最單純的需求，提供長遠的服務，把生意做起來，只要能想方設法活下去，這一行必然有成功的一天。

關於我的事業

我挑選要投入的產業的標準，是「不求炫」「不求噱頭」「不靠廣告」「基本且必要」。我想把所有的技術，很炫的科技等，通通都藏起來，不需要特別，不需要超群，不需要全球唯一，但是要可靠、穩定，你可以不在意他的存在，但卻不能沒有他的存在。同時，我也希望提供的服務，是帶來歡樂的，是積極的，進取的，共榮共利的。