派大星練功房

十月份以來，儘管網站基本功能已經完備，但是許多事情都顯得滯礙難行。
為了提倡服務，花了一些時間寫了一份合作提案，並且把網頁補得更完善，然後就大量地寄出去，也透過電話聯絡，找需要的人使用，不過顯然透過E-Mail跟電訪，都不是那麼容易達到。話說回來，這年頭是否已經不能靠死纏爛打來爭取機會了呢？
 
我記得小時候，常常會有人穿著西裝，頂著大太陽，手拉的一個皮箱，挨家挨戶地拜訪，介紹產品，手段雖然不聰明，但據說是許多人邁向成功的第一步。如今，雖著社會的發展，我們這些當年的Y世代，或草莓族，已經很少有這樣的精神了，但相對地，現在真的用這種方法去跑業務，恐怕反而會被當作詐騙集團吧！？

人最容易因為言語而誤會了，對資訊的理解，多半會涉入自己的情感。
討厭的人說什麼話，自然都心懷不軌，喜歡的人說什麼話，都會覺得是給自己暗示。特別是在講求禮儀的國度，表達端看語言本身，非常容易大相逕庭。
 
我們的生活周遭，都應該出現過這樣的人，例如，喜歡笑得很用力的人，笑的時機跟力度，什麼時候都讓旁人覺得稍微誇張了一些，但這樣的人時常是有耿耿於懷的事情。也有好像城府很深，講話變來變去，搞不清楚什麼時候才是真心的人，其實內心都是很單純的，衷心地希望大家都開心而已。還有故意講話很譏諷，常常用嘲笑或漫不經心的口吻對他人冷嘲熱諷的，往往是愛關心人又不好意思表現出來的傢伙。

每次要交代事情給別人的時候，如果需要交代得很清楚的話，通常講完自己也想完了...
結果發現，感覺距離做完也沒差多少了，
只不過，當對方真的去做了以後，回來往往都是大異其趣...
這時候要克制自己不要跳下去把事情完成，反而是很困難的...

這半年多以來，帶著個人的無腦跟偏執，硬是組了個團隊開發我自己認為有機會的產品，
隨著時間更迭，陸續找了一些人進來擔任不同職務，也諮詢了不少前輩，
 
大部分的人給出的意見大概是：

話說，看大家好像都有標明自慢，我上個月沒有標示說，該不會不算數吧？ (汗)
 
八月份的計劃是找PM跟行銷，然後開始推廣產品，好不容易弄到九月初，總算人到齊了，結果PM跟行銷一來就覺得產品不完整，一直說東西要弄「完整」才有辦法行銷，所以九月初PM就壓著工程師們拼命地趕工，改東改西的... 直到上個禮拜，才正式開始按照計畫找合作廠商...
不過有了PM多少有些幫助，雖然各產品的功能沒有變多，但是細節都變得更完善了。人變多了以後，相對地內部管理也變得複雜了，特別我是找了兩個「朋友」來，沒想到溝通起來不但沒有預期的默契，反而有不一樣的困難...

何社長都說了，
有問題都可以問他，知無不答，言無不盡，
我這會可有一肚子問題，但是怎麼也不知該從何問起...
回想起來，我這輩子幾乎都是在回答問題，

一整個意料之外的八月份
原以為確定要來的PM，結果說不能來，原本八月要來幫忙的工程師，結果也是卡到一些事情無法進行。八月份的進度規劃，是要把金流整合完備，以便九月份正式進入推廣服務及尋求合作的階段...
話說七月中的時候，網站架構雖然建起來了，也可以Demo，但是實際上這個網站的機制仍不完備，一方面這時候已經需要開始尋求專案合作，以便在年底前讓公司有一些收入來支應開支，一方面網站的功能細節，也應該好好調整，把收費服務的機制做完備。考慮到人手不足，所以開始找些之前的朋友進來幫忙，打得是借用他們專長以捕初期之不足的如意算盤。於是我開始跟相關人員交涉，也在七月底前取得共識，這樣順利的話八月就能分工合作，我也才能專注在時程上而非細節...
想不到八月遇到的第一件事就是PM突然不能下來，而我又已經安排好其他工作，原定的網站細節相關計畫不得不停擺，兩個小工程師就這樣晾在那邊發閒，然後我加班加得快累死，回過頭來還要安排公司內部的作業細項。巧的是，原本以為已經趕不上而放棄的合作案，對方主動來電說還是有興趣（說來慚愧，因為太忙居然沒連絡，還讓對方自己主動來問...）所以又緊急追加了一項工作，而外包的案子又已經進入了關鍵的工作期，相關人員的工作效率卻出現相當大幅度的降低，所以這時候，我變成要天天追著要東西。原本是我推動了一堆工作要進行，結果卻變成了一堆事情回頭來逼著我進行，工作安排一整個變得很被動，總覺得每天都有人追著我要東西...

因為這裡沒什麼人知道（應該只有忘年聚的朋友），偷偷在這邊講一下沒辦法說出口的事情...
 
　　我有一些朋友，不錯的朋友，由於他們非常看得起我，時不時會跟他們自家老闆提起我做過的一些事情，不過可能有點太誇大了，使得聽過的人會莫名其妙地想拉我進他們公司。而我戒慎惶恐，一概都拒絕了，其中有我自信不足的理由，也有其他說不出口的理由。
　　我會跟這些老闆談話，聽聽他們的想法跟觀點，然後都有一些共通性，相對的這些共通性，就是我拒絕他們，寧可讓自己窮死的主因。